工作职责：
　　1、在董事长和集团总裁的指导下，制定公司年度和月度经营目标，并根据内外部环境的变化及时汇报和调整。
　　2、根据集团和各品牌厂家下达的年度经营目标制定实施细则。指导、监督实施过程。
　　3、协助总裁主持集团日常经营和管理工作，定期召开经营管理工作例会和专题会议，对工作中的重大事项研究、协调和解决，督促和协调各公司的工作进度。
　　4、协助协调各分公司之间的关系，建立良好内部沟通渠道；制定营销策略，不断提升销量和售后产值。
　　5、根据各分公司的年度经营目标与集团人资部共同制定人员定岗定编和薪酬福利制度。
　　工作重点：
　　1、健全公司各项管理制度，规范公司运营流程；
　　2、以市场为中心，不断探索营销创新与服务差异化；
　　3、时刻关注公司KPI运营指标，并持续改进；
　　4、推行全员绩效考核，不断完善薪酬制度；
　　5、打造一支技术过硬，服务优良、高度专业的4S运营团队；
　　6、认真研究并充分利用好厂家的商务政策，为公司多创效益；
　　7、积极配合厂家市场推广、争取厂家的费用支持，快速抢占市场，提高销量；
　　8、督促各店抓好各项培训工作、不断提升团队的业务能力和管理水平；
　　9、总结前期运营管理中的不足，及时改进，不断提升；
　　10、严格控制商品车库存深度和超库龄车数量，降低财务成本，确保资金运行安全。