1、通过全面预算管理、运营过程管理、风险及内控管理、绩效管理，促进管理效率及运营质量的提升，规避运营风险，促进公司运营质量的稳健和高效。
2、定期组织对公司面临内外部风险的全面识别、评估,持续完善公司风险事件库，逐级落实风险防范措施和风险管理责任；
3、根据公司组织架构调整以及公司经营战略变化，组织修订公司年度制度流程、内控手册版本，或根据管理需要组织开展专项业务制度流程的梳理和修订；
4、负责制定公司全面预算实施方案，组织各部门、各子公司开展年度全面预算的编制工作；
5、负责对创新业务、投资项目进行过程监控，评估实施效果，并对实施过程的风险进行识别、控制。