1、认真贯彻执行公司各项规章制度，对所在车间各项工作全面负责；
　　2、照生产部部长下达的生产作业计划，编制班次及班次完成计划和标准，确保生产任务的按时、按量完成；
　　3、负责人按工艺和质量要求组织生产，严格执行工艺操作规程，强化工序质量控制，确保生产满足用户要求的产品，对工序质量负责；
　　4、深入车间、班组具体组织实施生产全过程（包括标识和产品防护）的管理，及时发现和解决生产中出现的各种问题，重大问题要及时报告生产经理处理；
　　5、负责组绢实施生产设备的检修、日常维护和保养，确保设备正常运行；
　　6、负责生产的组织和物资管理，搞好节能降耗工作，实行定额控制管理；
　　7、配合实施不合格品控制；
　　8、负责做好车间生产人员出勤记录和计件产量登记，准确及时核算员工工资；
　　9、落实“5S”管理，搞好车间安全、文明生产；
　　10、负责车间员工的合理调配，配合公司做好员工培训工作。