人力资源新闻-人力资源信息-人力资源管理-第13页-衡阳人才网

如何做好员工培训

2022-09-21 08:46:41

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　　一、确定企业员工培训课程　　要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称

员工无能，错在领导，送给所有管理者！

2022-09-21 08:26:28

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　　一、通常错在于　　1、错在选错人;　　2、错在如何带人;　　3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准　　4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;　　

如何争取调薪

2022-09-16 08:59:43

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　　1、及时掌握行业岗位的薪资动态：不打无准备之仗，要有的放夭，结合员工招聘情况、离职率分析，侧面向老板汇报薪资水平，暗示公司的工资该涨点啦，否则即招不到人，又

调薪需考虑的因素

2022-09-16 08:58:49

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　　1、地区性工资水平：对于工资这玩意，谁都想拿高薪，可是这年头往往是：同岗不同城不同价、同岗同行不同价、同城同岗不同价，地区差异必须要考虑，橘生淮南为橘，生于

年前招人方法有哪些？

2022-09-07 08:05:25

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　　一、员工推荐　　通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有很多HR采用了这种方式，但其力度是否达到。简单来讲，就是对于推荐员工

企业裁员中应注意的十大问题

2022-08-19 15:58:40

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　　1、第三人在场　　应该有一位人力资源部的代表在场，这样会增强裁员谈话的严肃性和确定性。　　人力资源代表也可帮你解答一些人事方面的专业问题。另外，第三者在场也

人力资源服务外包

2022-08-12 15:31:20

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　　服务范围：　　各类党政机关、企事业单位的基础性的、共性的、非核心的业务。包括：营销外包，金融服务外包，人才租赁外包，后勤保障外包，知识技术性服务外包，业务流

如何来识别我们的内部人才

2022-08-08 15:08:49

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　　一、考察的方法　　1、首先就看她有没有雄心壮志。　　一个优秀的员工必然有取得成就的强烈愿望，那么他就不断找方法来寻找机会。　　2、有没有他需要帮忙的人。　　

避免员工流失的对策

2022-07-23 11:20:58

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　　1、新员工入职当天跟进。　　新员工入职当天需要有人力资源部门就要安排专人跟进，落实工作相关的准备，包括：入职手续办理、办公区域介绍、工位、电话机、基础办公用

扼杀员工积极性的8种致命方法

2022-07-12 15:38:38

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　　1、有毒之人。　　如果你曾经与有毒之人在一起呆过，你就会知道他们的破坏性有多大，与他们打交道多耗费精力。有毒之人传播消极的东西，扼杀积极的东西。让他们去找一

如何对待跳槽后又复职的员工

2022-07-12 15:36:00

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　　1、人力总监看法：要重新考虑入职动机　　部分人力资源经理认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也

10步让你成为真正的管理者

2022-07-12 14:24:16

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　　1、“活”　　我觉得做人力资源就在于一个“活”字，这个活字有三个两方面的解释，一要求人力资源从业者心眼活，既能读有字书，又能读无字书，而且身在职场会读无字书

单位如何减少劳资纠纷败诉风险？

2022-07-12 15:21:52

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　　一、建立劳动关系应保留什么证据？　　（1）保留证据应对简历虚假。　　（2）保留证据证明如实告知。企业介绍、岗位介绍等如实陈述。　　（3）要求提供结束关系的证

公司必须换掉的六种人

2022-07-09 16:44:47

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　　第一种：对工作说“不知道”的人　　对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。

考察人才的4个最新方法

2022-07-09 14:38:32

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　　1、互动型面试　　面试虽然是个很土的办法，但也是必不可少的环节。现在越来越多的公司在面试环节，玩出了不少新花样。比如，和所有候选人坐在一起闲聊，通过观察他们

提升职场人脉竞争力

2022-07-04 16:44:25

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　　“对于我来说平时就不太懂得怎么和人交往，所以现在找工作也只能靠自己了。”正如网友“多儿”的留言，并不是每个职业人都能利用好自己的职场人脉。在调查结果的留言评

如何才能成为有用的人力资源呢

2022-06-20 14:50:17

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　　（1）放眼世界，本土行动想要跻身未来职业经理人行列，必须要有放眼世界的胸怀，只要有此心态，那么你离成功就行走了一半。世界是大的，但人的胸怀比其更大，要活到老

招聘时你知道哪些职位要进行背景调查吗？

2022-06-15 15:12:46

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　　一、采购出纳人员　　跟财务人员一样，采购也是跟“钱”直接挂钩的岗位。　　每家企业的采购都决定着公司的成本与利润，如果采购出纳这个环节出问题，对企业的影响是致

走出中高层激励的误区

2022-06-13 14:58:35

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　　我们说机构管理里面，除了奖金激励，还有一部分就是股权激励，股权?激励已经成为越来越多的企业采取的方式，对上市公司实施股权激励挑战很多。　　浙江的企业在上世纪

公司薪酬制度设计

2022-06-10 16:12:11

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　　一、薪酬制度设计　　薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下