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让HR闻风丧胆的offer被拒理由是什么

2019-04-09 15:51:09

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　　九大offer可能被拒迹象　　人们总说HR天生有种神准的第六感。有时候在发了offer后预感到这个人有可能不来最后他真的没有入职。与其说HR有神准的第六感

祁东县人才网HR常用公式大全（招聘+考勤+分析等)

2019-04-09 15:45:33

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　　一、招聘分析常用计算公式　　情境假设HR圈内招聘网月初员工为100人本月招聘前来招聘30人成功录取5名。本月离职员工3名。　　1.【招聘入职率】应聘

衡山县人才网HR如何可以高效招到销售

2019-04-09 15:40:32

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　　（1）跟销售产品有关　　招过销售岗的HR都知道销售岗的薪酬待遇组成比较不一样底薪+提成。而且一般来说都是以低底薪和高提成的方式。　　销售岗一个月薪资多

中高层管理者绩效考核管理

2019-04-05 17:37:35

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　　经营目标完成的绩效考核重点集中在基于策略重点落实而制定的KPI绩效考核的完成情况。　　管理改进的评价要素为　　（1）计划管理；　　（2）文化建设；　

也来给自己做个绩效考核

2019-04-05 17:34:17

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　　给自己做绩效考核其实并不是太难的事情有如下一些建议可供参考利用好现有的绩效记录？整理即时性的工作记录比如将记录着你工作成果的重要邮件及时下载存盘在硬盘上辟出

绩效管理：不仅仅是技术问题

2019-04-05 17:33:39

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　　所谓企业竞争力主要表现在员工的工作激情、团结精神、主动性和责任心等方面绩效考核量化了某些指标这些没法量化的企业竞争力的真正内涵倒变成了“打酱油的”。本来在创

善行与组织绩效

2019-04-05 17:33:00

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　　善行有三种核心属性　　1.幸福假设善行等同于幸福假设即所有人都具备追求内在价值的向善之心。许多证据表明我们向往善行的倾向是与生俱来的。善行和伦理的区别在于

网申时系统怎么筛选简历

2019-03-28 15:16:29

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　　往往，简历的制作过程是有有一定的套路可循的。　　一、简历内容一般的顺序是怎样的？　　我们先从板块入手，那么简历的一般安排顺序或者逻辑结构是分为以下五大板块的

怎么在不景气时期留住好员工

2019-03-26 16:03:55

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　　组织可以采取以下措施留住今天的高绩效员工，也就是明天的伟大领导者。　　员工发展是一个战略过程，可以让员工和组织利润双双受益。德才兼备的员工能够为组织创造财富

激励员工的15个妙招

2019-03-26 16:00:55

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　　1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：　　2.在项目、任务的实施的整个过场中，

家族企业需要考核什么

2019-03-26 15:57:19

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　　1、业绩、任务、是不是达到工作标准绩效考核，是对于绩效全过程的管理。一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。通过对人的管理来提高业绩。对员工实施绩效考核，就

增加员工安全感，提升员工忠诚度

2019-03-26 15:48:18

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　　1.员工忠诚决定了员工的工作绩效　　员工是企业的基本成分，他们的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观

会说这十句话，加薪有保证

2019-03-26 15:38:14

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　　卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻

最低工资不包括加班费及补贴

2019-03-26 15:35:50

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　　工资条例草案将上报国务院　　据《第一财经日报》昨日报道，已经数易其稿的《工资条例》（下称《条例》）最终有望确定职工工资增长与当地CPI挂钩。目前该条例草案已

处理员工关系的三大准则

2019-03-26 15:27:31

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　　要点:讲解劳动法的要点,企业内部规章制度建立的方法,员工手册的撰写要点,以及企业形象与内部文化环境的建立　　法律准则：劳动法的要点　　纪律准则：如何制定内部

四论HR六大模块之绩效考核与管理

2019-03-26 15:24:42

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　　对于所有的HR管理者而言，“绩效考核”可谓又爱又恨。绩效考核是一个舶来品，近10年来在国内得到了快速发展、普及和发展。对于什么是绩效考核，目前学术界有着不同

签到表之家

2019-03-19 16:40:43

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　　这是管理资源吧整理发布的一款公司内部员工签到表格，表格适合公司企业员工签到记录使用，有需要的小伙伴快打印使用吧！　　　　公司内部员工签到表格使用说明：　　　

优秀的HR，挽留离职员工该做哪些事

2019-03-15 20:22:17

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　　分析员工被“挖”的原因　　　　（1）设想一：是否早就有换工作的想法，但一直都没遇到合适的工作机会，对现在的工作也是敷衍了事，很难全身心的投入；　　　　（2）

不裁人照样降成本

2019-03-13 17:06:53

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　　多数大企业是幸运的，因为它们已经在某些领域对运营风险进行了“微观管理”。例如，工作场所事故交给人力资源部门处理，运营问题交给运营部门处理，IT故障和问题交给

不应被忽略的离职管理

2019-03-13 17:06:10

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　　在劳动合同制背景下，劳动者与用人单位有着相互的选择权，即用人单位在用一系列先进的方法或工具进行人才搜罗的同时，劳动者们也在用自己朴素的情感细腻地甄别着未来的