1、企业管理技能
a、精通KPI绩效管理运作;
b、精通胜任力模型构建;
c、精通招聘及人才梯队建设运作;
d、精通团队复制培训导入运作;
e、熟悉人力资源各大模块的管理运作。
f、精通6S推行与操作;
2、专业知识
在企业管控模式构建具有一定的实操经验,能帮助企业建立管控模式、运营流程和管理机制。精通KPl绩效管理体系运用,能帮企业建立一套适合本企业的绩效管理体系并有效推行。具有解决人事及劳资纠纷和处理突发性事件及员工投诉等实操经验。
3、技能水平
熟练使用各类电脑办公软件操作;熟悉相关劳动人事政策法规,熟悉现代企业人力资源理念和方法,对组织结架设计、职位说明书完善,人力资源战略规划、招聘与配置、薪酬福利设计、培训与绩效考核等有丰富经验。持C1驾照;
4、能力素质
具备很强的逻辑推力、理解能力、学习能力、创新能力、决策能力、沟通协调能力;很强的组织能力,曾多次组织公司年会、启动大会,都取得了预期的效果。工作踏实、勤快、细心、责任心强。熟悉民营运作模式及文化理念,具有制度设计、实施及创新能力;极强的资源整合、领导力、执行推动力及团队管理与人才培养经验,善于团队的建设、激励与管控。
5、职业观念导向
企业请你来,是发现问题并解决问题,而不是听你的抱怨。
6、为人处事和观念
没有完美的个人,只有完美的团队;一个人真正的才华,并不是为了展示自己的才华,而是要发挥团队中每个人的才华。