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HR薪酬设计分步走

2021-07-30 16:10:09

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建立一套对内公平对外竞争的合理的薪酬体系是目前很多企业的人力资源部门的当务之急。要设计出合理的薪酬体系就要按照步骤去完成：

90后员工培训的11个要点

2021-07-30 16:08:42

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1、姿态上：放下老师的架子千万别端着老师的架子上场，他们嘴上不会说，心里可不买你的账

做好五定，让招聘工作更清晰

2021-07-30 16:05:09

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每个公司都有自己的一套招聘体系，流程不尽相同。HR要对招聘的流程非常清楚，同时，还要搞清楚流程中各环节设置的目的。只有了解

HR们如何给自己争取调薪

2021-07-26 17:51:44

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一、调薪需考虑的因素 1、地区性工资水平：对于工资这玩意，谁都想拿高薪，可是这年头往往

调岗调薪：程序和制度两手都要抓

2021-07-26 17:46:28

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订立劳动合同前，岗位调整制度先完善许多企业HR在订立劳动合同之初，对岗位调整的风险估

薪酬管理八项注意

2021-07-17 15:21:24

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一、注意公司利润与员工适当共享企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，

一份offer正确打开方式

2021-06-26 18:42:20

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offer上除了标明的工作岗位、工作待遇以外，还应该注意以下几点： 1、注明有效期，请

入职手续办理过程常见的用工风险

2021-06-26 18:41:12

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1.健康状态审核缺失实践中，往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚

在创业型公司，HR如何创造价值

2021-06-26 18:37:26

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一、HR有哪些新挑战 1.创业公司发展速度快发展

怎么提高企业招聘效果

2021-06-23 17:39:27

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1、帐号要有人专管如果您成为了奉贤人才网的招聘会员，记得把这个帐号，交由专人负责。如

HR必须牢记的16句话

2021-06-23 17:38:49

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1、不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命！ 2、在直线

优秀HR的８个关键原则

2021-06-23 17:38:17

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1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力

如何解决招聘难的问题

2021-06-23 17:37:12

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1.继续找。但是既然前期的招聘效果不佳，那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法？比如，检讨一下以前招聘渠道和方法的

对离职管理提出的建议

2021-06-23 17:34:30

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一、不要把即将离职人员当小偷。有些用人单位，当员工递交辞呈后就马上关闭他的E-mail，收回他的手机，甚至立即调整其工作岗

面试通知单怎么写

2021-06-23 17:33:01

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***女士：你好！我公司已收到你的应聘资料，你

一名领导者应承担哪些责任

2021-05-21 20:22:06

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首先领导就是整个团队工作的指挥者和分配者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；

优秀的管理者，通过绩效管理把控过程

2021-05-21 19:56:22

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在公司内绩效管理落地的过程中，管理者首先要做的是整个绩效管理体系设计，其中包括了目标及KPI的设置，考核原则、考核制度等一

出类拔萃的猎头工作方式

2021-05-15 18:48:27

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猎头公司是企业与中高端人才的中间搭桥之人，如果一个猎头顾问在两者的沟通中不能达到专业性和服务优良，那么企业和中高端人才很难

三方协议签订时需要注意事项

2021-05-11 14:26:38

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三方协议是什么？三方协议的全称是《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。三方具体包含毕

从7个维度看员工关系

2021-05-10 15:10:36

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说到员工关系，简单理解无非是在企业里建立一个良好的关系以保持员工能够更顺畅安心工作，从而维持和提高企业的绩效，最终达到企业