人力资源新闻-人力资源信息-人力资源管理-第20页-衡阳人才网

员工到底是更需要管理，还是激励

2021-05-10 16:08:42

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管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者

不要低估工作说明的影响力

2021-05-10 14:21:14

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从另外一个角度来看，“招人难”是当下招聘官们普遍的感受。但是为什么招人难呢？原因是多方面的。比方说雇主品牌不强势啦，招聘渠

撰写招聘工作说明，这些错误别再犯

2021-05-10 15:20:12

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就像撰写文案一样，有人喜欢小清新的，有人喜欢诙谐幽默的，有人喜欢平实诚恳的，这并不代表哪一种就一定是最好的。撰写工作描述也

如何评估招聘工作说明的优劣

2021-05-10 15:19:31

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1、匿名对比测试：把你撰写的工作描述和竞争对手的工作描述摆在一起，隐去公司的信息，让

新员工培训也要与时俱进

2021-05-08 14:33:16

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一、其重要的首先要做好离职率与离职原因分析：把这一年龄段的离职率大概分析一下原因，比如哪个部门离职率较高？哪个岗位离职率较

十大现代管理法则

2021-05-07 19:43:48

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一、“抽屉”法则在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常

如何做好薪酬调查

2021-05-04 15:11:21

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一、我们用的最多的当属面试谈薪调查法了你要了解什么岗位现在外面的薪酬状况到底是怎样？

招聘核心员工的技巧

2021-05-04 14:40:40

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对于现在的企业来说，招人难，招到合适的人才更难。虽然人才很多，现在的企业也很多，特别中小企业，每年新成立的就不少，用人需求

创业公司如何招人

2021-05-04 14:31:25

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1、真正的人才可遇不可求我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻

聘用到非凡员工的7个最佳的原则

2021-05-04 14:29:18

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1、定义你的“非凡员工” 研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最

返聘前员工的好处

2021-05-04 14:26:59

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1、“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度

怎么防止招聘失误和避免相应的法律风险

2021-05-04 15:20:18

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招聘是企业人力资源管理中重要一环，对企业人才素质和工作绩效起着关键性的作用，当招聘录用决策人员面对着一堆候选人资料时候，接

常用的人力资源计算公式

2021-04-28 14:28:45

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一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％

为什么你的公司一直招不到人

2021-04-22 15:20:49

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在职场中，公司在找优秀的员工，员工也在找优秀的公司。其实现在挺多公司都是“佛系”招人

我们试从性格出发，来分析下属的行为特征

2021-04-16 14:30:31

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1、性格坚毅刚直的下属，长处在于能够矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方； 2、性

让员工明白自己是为谁工作

2021-04-16 14:29:16

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经常有人抱怨工作如山，总也做不完，领导在后面催得急，自己手足无措瞎忙乱。但是，“工作多”并不能成为“效率低”的借口。那么，

糟糕的公司文化的特征

2021-04-16 14:28:02

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1、流言满天飞流言是透明文化和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不

人才测评作是有效的管理工具

2021-04-16 16:26:16

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一、评价作用人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、

如何建立离职员工回聘制度

2021-04-16 15:24:29

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回聘制度主要包含以下四方面内容：一、确定回聘对象。一般要符合企业核心岗位要求，在职期

在线培训是企业培训的未来

2021-04-16 14:20:35

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一、云端学习能解决什么问题 1.组织难传统培训存