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HR招聘工作清单

2021-03-24 20:21:40

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1、招聘原因及原则 ①招聘原因离职 &

怎样管理10种不同类型的人才

2021-03-13 18:31:21

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“懂人”的管理者比“懂事”的管理者更胜一筹。了解不同类型员工的心理特点和行为方式，才能更高效地用人。以下文章提供了针对10

5条员工情商管理技巧

2021-03-13 18:29:03

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1、要经常表达对他们的关心企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组

终生受用的十大经典HR管理理论

2021-03-13 18:27:00

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1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中

HR经理的危险行为你中了几枪

2021-03-13 18:16:40

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第一、HR经理稳定性不高，经常跳槽。无论处于什么状况，企业人力资源稳定都是非常重要的，因此，无论出于何种原因，

员工离职管理办法

2021-03-13 17:59:07

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第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。第二条：本办法

新员工入职流程中，HR必须要注意的15个关键点

2021-03-11 15:21:14

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1、员工入职时需提供给单位哪些必须的材料？还有如果认证员工的文凭是否真假呢？这个看公

若想留住好员工需避免什么

2021-03-11 15:17:34

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1、制定一堆愚蠢的规则公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度

HR在招聘季如何避免焦头烂额

2021-03-11 15:15:24

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第一步：高管与HR协同制定人才策略有个观点笔者很同意“公司发展的问题都是人的问题，找

HR平时怎么做招聘

2021-03-11 15:13:22

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我们的平时工作： 1、每月5日前，汇总当月/季度招聘需求并确认

高效人力资源管理体系的五个特征

2021-03-11 14:12:15

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一、制定一套核心的价值理念和领导能力所谓核心价值是指构成企业政策和措施基础的一整套理

小于35岁是“人力资源”，大于35岁是“人力成本”？

2021-03-08 18:57:14

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小于35岁是“人力资源”，大于35岁是“人力成本”？专家呼吁破除就业“35岁歧视”，

HR提高员工幸福指数的十大原则

2021-03-08 18:46:19

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第一条原则：说要的不如想要的。新年快到了。公司想为每位员工送上一份礼。这里有三种选择

核心员工想走，企业该咋办？

2021-03-05 16:45:57

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第一、选择保密沟通员工选择辞职，必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职，辞职

最新的激励模式

2021-03-05 16:27:28

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越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果，如公司的总收入或者卖出产品的数量，来支付员工报酬—并不总是最有效的。以

HR管理中的奇特效应

2021-02-20 17:40:28

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1、罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽３名学生共１８人写在一张表

企业招聘人才流程

2021-02-18 17:27:51

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每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节，而怎么样才能做好招聘管理流程呢? 1、分析工作&

如何提高求职者应聘成功的几率

2021-02-08 17:46:48

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问题一：没有业绩陈述可以说每100封简历中，有90封都缺乏工作业绩的陈述。过去的工作

大专算大学吗，大专文凭有多大的用处

2021-02-01 17:53:23

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我国大学学历包括：大专、本科、研究生，这三个层次。目前只有这三种学历是可以在学信网上查看的。我们可以了解到大专是处在最低的

让薪酬分配更人性化、合理化 ?如何做到

2021-01-28 20:15:25

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第一、不同的岗位设置不同的薪酬分配。这首先要求企业对所需要设立的岗位进行岗位分析，确定每个岗位的性质、主要工作职责、业绩标